SABSUS / ADVERTISING GUIDESABSUS / РУКОВОДСТВО ПО РЕКЛАМЕ
How to allocate advertising budgets across locationsКак распределять рекламный бюджет между филиалами
Compare branches on the same basis, estimate returns on the next budget change and respect local capacity, territories and approval limits.Как сравнивать филиалы на одинаковой основе, оценивать отдачу следующего изменения бюджета и учитывать мощности, территории и права согласования.
What this guide helps you checkЧто поможет проверить эта инструкция
Give the next advertising dollar to a location only when it can serve the resulting demand and the expected additional contribution justifies the cost. Last month's lowest acquisition cost is useful evidence, but it does not tell you what the next dollar will earn.
This guide helps a network owner, central marketer and branch managers agree comparable reports and bounded changes. The fictional Clearway network has three local service branches, A, B and C. All amounts, demand estimates and operating situations are teaching examples, not observed campaign results or market benchmarks. Amounts are in USD; sources were checked on October 7, 2026.
Следующий рекламный бюджет стоит направлять в точку, которая способна выполнить появившийся спрос и получить оправданный дополнительный вклад после затрат. Самая низкая стоимость клиента за прошлый месяц полезна для анализа, но не говорит, сколько принесёт следующий доллар.
Руководство помогает владельцу сети, центральному маркетологу и руководителям филиалов согласовать сравнимые отчёты и ограниченные изменения. Вымышленная сервисная сеть Clearway состоит из трёх точек: A, B и C. Все суммы, оценки спроса и рабочие ситуации учебные; это не наблюдавшиеся результаты кампаний и не рыночные нормативы. Суммы указаны в долларах США. Источники проверены 7 октября 2026 года.
Decide what the network is trying to improveОпределите задачу рекламного бюджета сети
Choose an outcome before ranking branches. A network may want more completed new-customer jobs, higher contribution from available weekday capacity, a carefully funded launch at a new branch or continued coverage of a strategic territory. These goals can justify different allocations. Write down any protected service obligations or learning budget rather than hiding them inside a performance ranking.
For Clearway, the main objective is contribution from additional completed jobs without worsening delivery or taking capacity needed for existing commitments. It uses new-customer acquisition as one reporting view and total network contribution as the decision view. A customer moving from branch A to branch B is one existing network customer, even if B has never served that person. In every numerical example below, each counted job belongs to a different new-to-network customer, with no customer counted at two branches.
Separate a protected base, a test allocation and uncommitted reserve in the planning document. This is an internal planning method, not a promise that an advertising provider enforces those envelopes. A reserve can remain unspent. Dividing the whole amount equally only makes sense if equality is an explicit policy or a justified initial experiment.
Выберите результат до составления рейтинга точек. Сеть может стремиться увеличить число выполненных заказов новых клиентов, получить больший вклад от свободных будних часов, осторожно запустить новый филиал или сохранить обслуживание важной территории. Эти задачи допускают разное распределение денег. Зафиксируйте обязательства по покрытию и отдельный бюджет обучения, не пряча их в рейтинге эффективности.
Для Clearway главная задача — вклад от дополнительных выполненных заказов без ухудшения обслуживания и без вытеснения уже принятых обязательств. Привлечение новых клиентов служит одним отчётным разрезом, а общий вклад сети — основой решения. Клиент, перешедший из A в B, остаётся действующим клиентом сети, даже если B раньше его не обслуживал. Во всех числовых примерах ниже каждый учтённый заказ относится к отдельному новому клиенту сети; один клиент не учитывается в двух филиалах.
В плане можно разделить защищённую базу, тестовую часть и нераспределённый резерв. Это способ внутреннего планирования, а не обещание, что площадка технически соблюдает такие границы. Резерв допустимо не расходовать. Равное деление всей суммы имеет смысл, если равенство — явное правило или обоснованная схема первоначального теста.
Make the branch reports comparableПриведите отчёты филиалов к одной основе
Fix the comparison contract before looking at the league table. Use the same outcome status, counting unit, cost basis, attribution rule, timezone, cohort-age checkpoint and refund treatment. Record differences in operating days and service hours. If branches use different currencies, retain local amounts and name the conversion date and method in the consolidated view.
| Comparison field | Rule to agree |
|---|---|
| Customer and job | Unique new-to-network customer versus repeat customer; completed job versus booking |
| Spend | Media, fees, local production and central allocations shown separately |
| Contribution | Net revenue less consistently defined variable delivery costs before media |
| Time | Same acquisition cohort and outcome maturity; exact extraction date |
| Service mix | Compare similar services, prices, urgency and customer types |
| Capacity | Staffed, serviceable capacity after commitments and a stated buffer |
| Geography | Campaign target, actual service area and branch fulfilling the job |
| Data quality | Missing, unmatched, late and unavailable records remain visible |
Keep direct media cost and full acquisition cost as separate columns. A branch charged all of a regional creative shoot should not appear less efficient simply because the allocation method changed. Fixed central costs may belong in a full-cost view while remaining irrelevant to a genuinely incremental next-step decision. Declare that distinction.
A blank result is not zero. If the booking export failed at branch C, mark the comparison incomplete and investigate. Do not cut its budget solely because an unavailable field has been converted to an apparent absence of customers.
До просмотра рейтинга согласуйте правила сравнения. Нужны одинаковый статус результата, единица счёта, состав расходов, правило атрибуции, часовой пояс, возраст когорты и порядок возвратов. Укажите различия в рабочих днях и часах. При разных валютах сохраните местные суммы и назовите дату и способ пересчёта в сводном отчёте.
| Поле сравнения | Что согласовать |
|---|---|
| Клиент и заказ | Новый для всей сети или повторный клиент; выполненный заказ или запись |
| Расходы | Отдельно медиа, комиссии, местное производство и центральные распределения |
| Вклад | Чистая выручка минус одинаково определённые переменные затраты до рекламы |
| Время | Одна когорта привлечения, одинаковая зрелость результата и точная дата выгрузки |
| Состав услуг | Сопоставимые услуги, цены, срочность и типы клиентов |
| Мощность | Реальное обслуживание после обязательств и указанного резерва |
| География | Рекламная территория, фактическая зона и выполнивший заказ филиал |
| Качество данных | Видимые пропуски, несопоставленные, поздние и недоступные записи |
Прямые медиарасходы и полную стоимость привлечения показывайте отдельно. Филиал, на который отнесли всю региональную съёмку, не должен выглядеть хуже только из-за изменения правила распределения. Постоянные центральные расходы могут входить в полную себестоимость, оставаясь нерелевантными для действительно дополнительного следующего шага. Объясните это различие.
Пустое значение не равно нулю. Если в C не сработала выгрузка записей, пометьте сравнение как неполное и разберитесь с данными. Снижение бюджета только потому, что недоступное поле превратили в видимое отсутствие клиентов, будет ошибкой.
Check service mix before calling a branch inefficientПроверьте состав услуг до оценки эффективности
Compare branches within meaningful groups: the same service, similar buying urgency, similar hours and comparable maturity. Brand campaigns, new-customer prospecting and returning-customer offers should not be blended into a single unexplained cost per customer. Local competition and available demand also differ; identical spend need not produce identical volume.
Consider a separate fictional mix example. Branch A completes 90 standard new-customer jobs at $40 of attributed media cost each and 10 complex jobs at $100 each. Its blended cost is ($3,600 + $1,000) / 100 = $46. Branch B completes 10 standard jobs at $30 and 90 complex jobs at $90: ($300 + $8,100) / 100 = $84.
B has the higher blended cost while its cost is lower within both service groups. At a common 50/50 mix, the descriptive averages would be $70 for A and $60 for B. That adjustment exposes composition; it does not prove either branch can acquire the common mix at those prices, or establish a causal advertising advantage. Compare contribution and demand as well before acting.
Small branches may have too few completed jobs for a stable ranking. Show the actual counts and use a longer comparable window where appropriate. Keep a new branch's learning allocation explicit rather than demanding that it immediately match a mature branch with known customers and established demand.
Сравнивайте филиалы внутри осмысленных групп: одинаковая услуга, близкая срочность покупки, сопоставимые часы и зрелость результата. Брендовые кампании, поиск новых клиентов и предложения постоянным покупателям не стоит без объяснения смешивать в одну стоимость клиента. Конкуренция и доступный спрос тоже различаются; равные расходы не обязаны давать равный объём.
Рассмотрим отдельный вымышленный пример состава услуг. A выполняет 90 стандартных заказов новых клиентов с атрибутированными медиарасходами $40 на заказ и 10 сложных по $100. Смешанная стоимость: ($3 600 + $1 000) / 100 = $46. B выполняет 10 стандартных по $30 и 90 сложных по $90: ($300 + $8 100) / 100 = $84.
У B выше общий показатель, хотя внутри обеих услуг стоимость ниже. При общем составе 50/50 описательные средние составили бы $70 для A и $60 для B. Такая поправка показывает влияние состава. Она не доказывает, что филиалы смогут приобрести именно эту смесь заказов по указанным ценам, и не устанавливает причинное преимущество рекламы. До решения сравните также вклад и спрос.
У маленьких филиалов выполненных заказов может быть слишком мало для устойчивого рейтинга. Покажите реальные количества и при необходимости используйте более длинное сопоставимое окно. Бюджет обучения новой точки выделяйте явно: не требуйте немедленного совпадения с давно работающим филиалом, у которого уже есть известность и устоявшийся спрос.
Calculate usable capacity at the local bottleneckРассчитайте свободную мощность по реальному ограничению
Capacity is specific to a service, location and time window. Empty opening hours do not guarantee the right staff, equipment, inventory or appointment length. Start with capacity that can actually be delivered, subtract committed work and expected demand that would arrive without the proposed change, then reserve a buffer for uncertainty.
Avoid double subtraction: existing bookings are part of expected baseline demand if the forecast already includes them. State whether the baseline forecast is total demand or only unbooked demand. Use the bottleneck resource, such as a qualified technician's hours, rather than a total headcount that cannot perform the advertised work.
For a homogeneous service, a simple planning ceiling is usable spare jobs = maximum of zero and staffed job capacity minus expected baseline jobs minus the buffer. For mixed services, calculate required hours by service first. A job requiring two people for two hours consumes four person-hours, subject to having those people at the same time.
Clearway's next decision window has 5 usable spare jobs at A, 20 at B and 15 at C, after its baseline forecast and buffer. These are planning assumptions. The local manager must confirm them at the time of the decision. A stale roster or an unknown inventory position is a reason to hold an increase until verified.
Мощность относится к определённой услуге, точке и временному окну. Свободные часы работы ещё не гарантируют нужного сотрудника, оборудования, запаса или длительности приёма. Начните с реально выполняемого объёма, вычтите обязательства и ожидаемый спрос без предлагаемого изменения, затем оставьте запас на неопределённость.
Не вычитайте одно и то же дважды: существующие записи уже входят в базовый спрос, если прогноз их учитывает. Укажите, описывает ли прогноз весь спрос или только ещё не записанный. Считайте ограничивающий ресурс, например часы специалиста с нужной квалификацией, а не общий штат, который не может выполнять рекламируемую работу.
Для однородной услуги простой плановый предел: свободные заказы = максимум из нуля и разности между обеспеченной сотрудниками мощностью, ожидаемыми базовыми заказами и резервом. Для разных услуг сначала рассчитайте необходимые часы. Работа двух сотрудников в течение двух часов потребляет четыре человеко-часа, причём сотрудники должны быть доступны одновременно.
На следующий плановый период у Clearway после учёта базового прогноза и резерва остаётся мощность на 5 заказов в A, 20 в B и 15 в C. Это плановые допущения. Местный руководитель должен подтвердить их на момент решения. Устаревшее расписание или неизвестный запас — основание отложить увеличение до проверки.
Find the capacity the next campaign can use
- Staffed serviceable capacity: Use the real skill, equipment and time constraint.
- Minus baseline demand: Include existing commitments exactly once.
- Minus operating buffer: Keep a stated reserve for uncertainty.
- Equals usable spare capacity: Never below zero; verify before an increase.
Fictional next window: A = 5 jobs; B = 20; C = 15.
A planning method for a defined service and time window. Do not subtract existing bookings twice when baseline demand already includes them. Check the bottleneck resource.
Найдите мощность для следующей рекламы
- Реально выполнимая мощность: Учитывайте квалификацию, оборудование и время.
- Минус базовый спрос: Учтите принятые обязательства один раз.
- Минус рабочий резерв: Оставьте явный запас на неопределённость.
- Свободная мощность: Не ниже нуля; проверить до увеличения.
Учебное следующее окно: A = 5 заказов; B = 20; C = 15.
Плановая схема для заданной услуги и периода. Не вычитайте записи повторно, если базовый прогноз уже включает их. Проверьте ограничивающий ресурс.
Use average results as context for the next changeИспользуйте средние результаты как контекст изменения
In the main fictional example, a mature attributed cohort has $2,000 of media spend at each branch. A completed 40 new-customer jobs with $80 contribution per job before media; B completed 30 at $100; C completed 20 at $140. The contribution figures already reflect the example's agreed delivery costs and adjustments.
| Branch | Media / completed jobs | Attributed contribution before media | Contribution after media |
|---|---|---|---|
| A | $2,000 / 40 = $50 | 40 × $80 = $3,200 | $1,200 |
| B | $2,000 / 30 = $66.67 | 30 × $100 = $3,000 | $1,000 |
| C | $2,000 / 20 = $100 | 20 × $140 = $2,800 | $800 |
These are descriptive attributed results, not incremental profit. They do not establish that all counted jobs were caused by ads. They also describe the earlier spend range. As spending expands, the next audience, auction and service slot can have different economics.
For the next step, ask for the expected change in contribution from genuinely additional completed jobs, less the change in media and other avoidable operating costs. Include any contribution displaced elsewhere in the network. If the only evidence is attributed revenue, label the calculation a planning scenario and test the assumptions; do not rename it measured incrementality.
В основном учебном примере медиарасходы зрелой атрибутированной когорты составляют по $2 000 на филиал. A выполнил 40 заказов новых клиентов с вкладом $80 на заказ до рекламы; B — 30 по $100; C — 20 по $140. Вклад уже учитывает согласованные для примера затраты на выполнение и корректировки.
| Филиал | Медиа / выполненные заказы | Атрибутированный вклад до рекламы | Вклад после рекламы |
|---|---|---|---|
| A | $2 000 / 40 = $50 | 40 × $80 = $3 200 | $1 200 |
| B | $2 000 / 30 = $66,67 | 30 × $100 = $3 000 | $1 000 |
| C | $2 000 / 20 = $100 | 20 × $140 = $2 800 | $800 |
Это описательные атрибутированные результаты, а не дополнительная прибыль. Они не подтверждают, что все заказы вызваны рекламой. Кроме того, они относятся к прежнему диапазону расходов. При расширении бюджета следующая аудитория, аукцион и свободное место в расписании могут иметь другую экономику.
Для следующего шага оцените изменение вклада от действительно дополнительных выполненных заказов за вычетом изменения медиа и других устранимых операционных затрат. Учтите вклад, вытесненный в других частях сети. Если есть только атрибутированная выручка, назовите расчёт плановым сценарием и проверьте допущения; не переименовывайте его в измеренную инкрементальность.
Work through a capacity constrained allocationРассчитайте распределение с ограничением мощности
Suppose management has authorized a $600 reserve within a $6,600 total planning envelope: $2,000 for each branch plus the reserve. Authorization of that envelope does not itself choose a provider setting or approve every transfer. The example compares three possible uses of the same reserve, not three simultaneous increases.
The planning team hypothesizes that an extra $600 would generate 12 genuinely additional jobs of demand at A, 10 at B or 6 at C. These are hypothetical causal-demand assumptions, not estimates inferred from the historical attribution table. Usable spare capacity limits completion to 5 at A, 10 at B and 6 at C. Assume the stated contribution per job stays applicable and there are no further avoidable costs or displaced organic jobs within that spare capacity.
| Candidate | Added demand / usable capacity | Added completed jobs | Scenario contribution after the extra $600 |
|---|---|---|---|
| A | 12 / 5 | 5 | 5 × $80 − $600 = −$200 |
| B | 10 / 20 | 10 | 10 × $100 − $600 = $400 |
| C | 6 / 15 | 6 | 6 × $140 − $600 = $240 |
Under these assumptions, B is the strongest candidate despite A's lower historical average acquisition cost. At B, six additional completed jobs would only cover the $600 media increment; at least seven would create a positive contribution before any other additional costs. If the plausible range includes four to ten jobs, the corresponding scenario range is −$200 to $400. That is sensitivity analysis, not a statistical confidence interval.
An increase may require overtime, an additional shift or extra call handling. Add those costs before comparing options. A $500 additional staffing cost would turn B's $400 scenario into −$100. It can be better to leave the reserve unused than buy demand the network cannot profitably serve.
Предположим, руководство согласовало резерв $600 внутри общего планового предела $6 600: по $2 000 трём филиалам плюс резерв. Согласование общей суммы само по себе не выбирает настройку площадки и не разрешает любой перевод. В примере сравниваются три способа использовать один резерв, а не три одновременных увеличения.
Команда предполагает, что дополнительные $600 создадут спрос на 12 действительно дополнительных заказов в A, 10 в B или 6 в C. Это гипотезы причинного эффекта, а не оценки, выведенные из прошлой таблицы атрибуции. Свободная мощность ограничивает выполнение до 5 в A, 10 в B и 6 в C. Предположим также, что вклад на заказ сохраняется, других дополнительных затрат нет и органические заказы внутри свободной мощности не вытесняются.
| Вариант | Добавочный спрос / свободная мощность | Дополнительно выполнено | Вклад сценария после добавочных $600 |
|---|---|---|---|
| A | 12 / 5 | 5 | 5 × $80 − $600 = −$200 |
| B | 10 / 20 | 10 | 10 × $100 − $600 = $400 |
| C | 6 / 15 | 6 | 6 × $140 − $600 = $240 |
При этих допущениях B — наиболее сильный кандидат, хотя у A ниже прежняя средняя стоимость привлечения. Для B шесть дополнительных выполненных заказов лишь покрывают $600 рекламы; положительный вклад до прочих добавочных затрат начинается с семи. Если правдоподобный диапазон — от четырёх до десяти заказов, сценарный результат составляет от −$200 до $400. Это анализ чувствительности, а не статистический доверительный интервал.
Увеличение может потребовать сверхурочных, новой смены или дополнительной обработки звонков. Добавьте эти расходы до сравнения. Дополнительные $500 на сотрудников превращают результат B из $400 в −$100. Иногда лучше сохранить резерв, чем приобрести спрос, который сеть не способна выгодно обслужить.
Compare one extra $600 across three branches
- A: 5 completed × $80 − $600: −$200; capacity limits 12 jobs of added demand to 5.
- B: 10 completed × $100 − $600: $400; 20 spare places can cover 10 jobs of added demand.
- C: 6 completed × $140 − $600: $240; 15 spare places can cover 6 jobs of added demand.
B wins under these assumptions. Uncertain demand can change the decision.
Fictional planning scenario, not measured lift. Assume the added jobs are genuinely incremental, contribution stays constant, no extra operating costs arise and no baseline jobs are displaced.
Сравните добавочные $600 для трёх точек
- A: 5 заказов × $80 − $600: −$200; мощность ограничивает спрос 12 до 5.
- B: 10 заказов × $100 − $600: $400; 20 свободных мест покрывают спрос 10.
- C: 6 заказов × $140 − $600: $240; 15 свободных мест покрывают спрос 6.
При этих допущениях выигрывает B. Неопределённость может изменить решение.
Учебный плановый сценарий, не измеренный эффект. Предполагаются действительно дополнительные заказы, постоянный вклад, отсутствие прочих добавочных затрат и вытеснения базовых заказов.
Price both sides of a transferОцените обе стороны переноса бюджета
Moving money between branches differs from adding reserve. Estimate what the donor branch would lose as well as what the recipient could gain. The relevant loss is the effect of removing the last portion of spend, not the donor's overall historical average.
In a separate hypothetical transfer, reduce A by $600 and increase B by $600, keeping total media at $6,000. If A loses four genuinely incremental completed jobs at $80 contribution each, the foregone contribution is $320. If B gains ten at $100, the added contribution is $1,000. The modeled network change is $1,000 − $320 = $680; media change is zero. This calculation assumes no other cost changes, spillover or displacement and needs evidence on both response curves.
Do not use this arithmetic to promise the transfer will work. Branch A's losses could be larger, B's gains smaller, or regional demand could simply move between them. Compare a cautious scenario, set a review condition and allow a reversal within approved limits. A total-spend-neutral transfer can still change a franchisee's economics and require separate approval.
Перенос денег между точками отличается от добавления резерва. Оцените потерю филиала-донора вместе с приростом получателя. Нужен эффект снятия последней части расходов, а не общая историческая средняя донора.
В отдельном условном переносе уменьшим A на $600 и увеличим B на $600, сохранив общий медиабюджет $6 000. Если A теряет четыре действительно дополнительных выполненных заказа с вкладом $80 каждый, потеря вклада равна $320. Если B получает десять по $100, прирост равен $1 000. Изменение сети по модели: $1 000 − $320 = $680; изменение медиарасходов равно нулю. Расчёт предполагает отсутствие других изменений затрат, перетока эффекта и вытеснения; нужны основания для обеих зависимостей результата от расходов.
Арифметика не обещает успешный перенос. Потери A могут быть выше, прирост B ниже, а региональный спрос может просто переместиться между точками. Рассмотрите осторожный сценарий, назначьте условие пересмотра и возможность обратного изменения в согласованных пределах. Перенос без роста общих расходов всё равно меняет экономику франчайзи и может требовать отдельного согласования.
Keep territory and fulfilment separateРазделите территорию рекламы и выполнение
Record three places: the audience geography configured in the campaign, the customer's requested service location and the branch that completed the job. A click near branch A may lead to a job fulfilled by B. Choose one network customer/job key so transfers do not create duplicate wins.
Google location options distinguish presence from presence or interest, and location matching is based on signals with imperfect accuracy. Select an option appropriate to the service and verify actual enquiries; a geographic target is not a guaranteed service boundary. Google advanced location options.
For overlapping catchments, define which branch receives the request, who can offer another location and whether the customer has agreed to the changed destination. Preserve both the originating campaign and the fulfilling branch. Central source credit and local fulfilment contribution are separate views, so neither team has to overwrite the other to make a report balance.
A regional test must consider cross-border exposure, travel and shared customers. Otherwise a supposed control branch can be affected by the campaign. Google describes Conversion Lift as experimental causal measurement with account-availability limits. The general need for a credible comparison also applies to a locally designed test. Google Conversion Lift.
Сохраняйте три места: географию аудитории в настройках кампании, запрошенное клиентом место обслуживания и филиал, выполнивший заказ. Клик рядом с A может закончиться выполнением в B. Единый ключ клиента и заказа по сети не позволит превратить передачу в две победы.
В Google настройки местоположения различают присутствие и присутствие либо интерес; определение местоположения основано на сигналах и не обладает полной точностью. Выберите подходящий услуге вариант и проверяйте фактические обращения. Геотаргетинг не гарантирует соблюдение границы обслуживания. Расширенные настройки местоположения Google.
Для пересекающихся зон определите получателя обращения, кто вправе предложить другую точку и согласился ли клиент с новым местом. Сохраняйте исходную кампанию и выполнивший заказ филиал. Центральный учёт источника и местный вклад выполнения — разные разрезы; командам не нужно затирать данные друг друга ради совпадения отчётов.
Региональный тест должен учитывать показы за границами, перемещения людей и общих клиентов. Иначе предполагаемый контрольный филиал тоже окажется под воздействием кампании. Google описывает Conversion Lift как экспериментальную оценку причинного эффекта с ограничениями доступности аккаунтов. Требование достоверного сравнения применимо и к собственному местному тесту. Google Conversion Lift.
Agree who can change whatСогласуйте право на каждое изменение
Use an approval record that names the account, campaigns, branches, currency, period, maximum total spend, branch limits and proposed old/new settings. Include the operational reason, data snapshot, approver, expiry or review date and reversal conditions. A local manager can verify capacity without being authorized to increase spend.
For example, the branch manager confirms service availability; central marketing proposes the allocation; a budget owner approves the bounded change; an authorized operator submits it and verifies the provider's resulting state. A documented emergency-pause permission may be different from permission to restart, increase budget or move money between legal entities. Agree those scopes explicitly.
Google shared budgets can redistribute unused budget between eligible campaigns. That product behavior does not establish your branch-level spending floor, ceiling or capacity constraint. Verify campaign eligibility and decide whether automatic redistribution is compatible with the operating agreement. Google shared budgets.
An average daily budget is also not a universal hard daily cap. Google's documented limits for most campaigns can allow daily billing up to twice the average daily budget, with monthly rules and exceptions. Check the campaign's actual budget type and pacing before translating an internal envelope into settings. Google spending limits.
В записи согласования укажите аккаунт, кампании, филиалы, валюту, период, максимальные общие расходы, границы точек и старые/новые настройки. Добавьте рабочую причину, дату данных, согласовавшего, срок действия либо пересмотра и условия отмены. Местный руководитель может подтверждать доступность услуги без права увеличивать рекламные расходы.
Например, руководитель точки подтверждает мощности; центральный маркетинг предлагает распределение; владелец бюджета согласовывает ограниченное изменение; уполномоченный оператор отправляет его и проверяет итоговое состояние у площадки. Право на аварийную остановку может отличаться от права возобновлять кампанию, увеличивать бюджет или переводить деньги между юридическими лицами. Согласуйте эти границы явно.
Общие бюджеты Google могут перераспределять неиспользованные деньги между подходящими кампаниями. Это поведение продукта не устанавливает ваш минимум, максимум или ограничение загрузки отдельного филиала. Проверьте допустимость кампаний и совместимость автоматического распределения с рабочими правилами сети. Общие бюджеты Google.
Средний дневной бюджет также не является универсальным жёстким дневным пределом. Для большинства кампаний документированные правила Google допускают дневное списание до удвоенного среднего бюджета, с месячными правилами и исключениями. Прежде чем переносить внутренний лимит в настройки, проверьте тип бюджета и темп расходования конкретной кампании. Лимиты расходов Google.
Review the network decision and its limitsПересмотрите решение на уровне всей сети
The review record should show: baseline allocation, actual spend, fulfilled new-customer jobs, contribution definition, capacity forecast versus reality, transfers, service failures, data gaps and the next decision. Compare matured outcomes at the agreed horizon. A busier calendar is useful operational evidence but does not by itself establish incremental demand.
If SABSUS is used, verify the particular account's branch records, supported advertising actions and approval controls before relying on them. This guide does not establish a native optimizer for marginal returns, automatic capacity-aware redistribution, complete action logging or a built-in causal experiment. A controlled worksheet and verified exports can support the same decision process where integration is unavailable.
Use the budget contribution model for cost definitions, the UTM guide for source consistency and the attribution and incrementality guide for causal evaluation. For operating a specific type of location, continue with the salon, restaurant, retail or field-service workflow when that guide is available. The final decision should identify the branch, amount, reason, authorized limit and evidence that will determine whether to keep, reduce or reverse the change.
Итоговая запись должна показывать исходное распределение, фактические расходы, выполненные заказы новых клиентов, определение вклада, прогноз и реальную загрузку, передачи между точками, сбои обслуживания, пробелы данных и следующий шаг. Сравнивайте созревшие результаты на согласованном горизонте. Более плотное расписание полезно для операций, но само по себе не доказывает дополнительный спрос.
Если используется SABSUS, до опоры на автоматизацию проверьте записи филиалов, поддерживаемые рекламные действия и права конкретного аккаунта. Руководство не подтверждает наличие встроенного оптимизатора предельной отдачи, автоматического распределения по загрузке, полного журнала действий или эксперимента по измерению причинного эффекта. При отсутствии интеграции тот же процесс решения можно поддержать контролируемым рабочим реестром и проверенными выгрузками.
Для определений расходов используйте модель рекламного бюджета, для единого источника — руководство по UTM, для причинной оценки — руководство по атрибуции и дополнительным продажам. Для конкретной точки продолжите процесс по руководству салона, ресторана, розницы или выездной службы, когда соответствующая статья доступна. Финальное решение должно называть филиал, сумму, основание, разрешённый предел и данные, по которым изменение сохранят, сократят или отменят.